OneDay è una realtà Italiana che ha lo scopo di rifondare più che riformare la cultura aziendale del lavoro.
Il modo di fare business è strettamente legato al concetto di comunità nella sua accezione più moderna che comprende anche la preparazione delle persone ad affrontare una delle sfide più grandi del nostro tempo moderno: mettere a terra progetti in tempi velocissimi per fare la differenza.
OneDay oggi è un’azienda da 20 milioni di fatturato, 5 aziende al suo interno, 160 dipendenti che hanno un’età media di 29 anni, una sede di oltre 4 mila metri quadrati a Milano.
In particolare è la proposta People&Culture ad attirare l’attenzione.
Una proposta per le imprese al fine di rifondare la funzione dell’ufficio e della gestione delle risorse umane.
Ogni azienda è fatta di persone e lo scopo di People&Culture di OneDay è quello di stimolarle perché possano essere felici, produttive e divertite all’interno del contesto lavorativo. Lo scopo è quello di arrivare ad avere una cultura organizzativa forte come carburante del business e che possa rendere ogni membro del team coinvolto all’interno delle direzioni dell’azienda.
OneDay costruisce team basandosi sulla comunicazione che deve essere continua e trasparente, lavoro su performance, obiettivi e percorsi di carriera. Il tesoro che rappresentano i giovani all’interno dell’azienda è un patrimonio da far crescere.
Il manifesto contiene alcuni spunti estremamente interessanti.
#1 – Imprenditorialità: take the risk, believe in it and make things happen!
#2 – Condivisione: we are a transparent and open community.
#3 – Passione: show passion and determination in everything you do.
#4 – Apertura: embrace change and get out of your comfort zone: never settle always adapt.
#5 – Aspirazionalità: inspire and be the best in your job.
#6 – Informalità: make it fun and don’t lose the freedom to be young and ironic. Più questi valori sono vicini al tuo modo di essere e alle persone con cui ti piacerebbe lavorare, più la tua esperienza in OneDay sarà pazzesca.
In un’intervista per Millionaire, Betty Pagnin di OneDay rivela come OneDay abbia reagito alla crisi e indica una strada alle imprese per la ripresa:
Visto che il 70-80% del nostro business è legato al turismo, da subito abbiamo creato una squadra di lavoro, il Growth management team, che da febbraio si è attivata per capire come innovare il business e affrontare i mesi lunghi in cui non si potrà viaggiare. Un progetto che sfocerà in nuove attività, come una piattaforma per il primo impiego, e nuove partnership.
Dobbiamo usare la creatività. Su questo credo che l’Italia sia un passo avanti rispetto al resto d’Europa. E ogni imprenditore dovrebbe coinvolgere il suo team, per ripensare insieme strategie e opportunità. È difficile, e forse non sarà possibile per tutti, ma dobbiamo provarci.
