Motivare il personale di un’azienda ha lo scopo di creare un senso di appartenenza ed è fondamentale per garantire le migliori prestazioni sia della propria impresa che dei dipendenti coinvolti.
Secondo il rapporto Gallup aggiornato nel 2019:
- 85% – sono i lavoratori di tutto il mondo che non prova alcun engagement aziendale
- 5% – sono i dipendenti in Italia che si sente coinvolto da un sistema di comunicazione interna
- 30% – sono i dipendenti in Italia che non percepisce alcun senso di appartenenza aziendale.
- Ma cosa intendiamo quando parliamo di “engagement aziendale”? Di motivare il personale di un’azienda?
Essere “ingaggiati” significa sentirsi parte della realtà aziendale per la quale si lavora, condividere visione e valori, provare un sentimento di affezione che sposta il fuoco da “lavoratore” ad “ambasciatore”.
Certo, motivare il personale di un’azienda richiede impegno, ma di fatto le persone che non vengono motivate a sufficienza risulteranno indifferenti alla cultura aziendale e dedicheranno al proprio ruolo soltanto il tempo non l’energia e la passione.
Quindi motivare il personale di un’azienda significa aumentare la velocità in termini di innovazione, di creatività e di produttività.
Sempre secondo il report di Gallup vengono evidenziati alcuni fattori cruciali per riuscire a compiere questo passo importantissimo:
- Leadership: allineare la cultura d’impresa a un linguaggio basato sui punti di forza, diffuso attraverso pratiche di gestione della comunicazione a livello aziendale. Alcune organizzazioni designano un gruppo di leader per supportare manager e team nei loro sforzi per costruire una forte cultura aziendale;
- Responsabilizzazione: educare i dipendenti sulla base dei punti di forza aziendali e consentire loro di fornire contributi che vadano oltre il loro titolo o ruolo;
- Coinvolgimento: generare entusiasmo promuovendo ambienti che celebrano la diversità e lavoro di squadra;
- Formazione: identificare un sistema di sviluppo e formazione aziendale continua per valutare, premiare e far crescere i dipendenti in base a ciò che fanno meglio.
Ma quindi i manager a questo punto devono anche essere allenatori? La risposta, inequivocabilmente è “Sì, assolutamente”.
Di conseguenza, cosa posso fare io per motivare il personale di un’azienda? La risposta che ti suggeriamo da qui è un elenco semplice redatto da snacknation (in inglese) che trovi a questo link.
